南方水泥有限公司两化融合管理体系咨询成果

发布日期：2020-05-28 信息来源： 点击次数： 字号：A+｜A- 打印：

南方水泥有限公司两化融合管理体系咨询成果

完成部门：  第九咨询部（信息化研究咨询部）

项目负责人：江源

主要编制人：陈倩、胡友学、张丽娟、孙愚、刘霄倩、胡雅涵、韩冬阳

完成时间：2015年6月

（一）成果简介

1．研究背景

党的十八大明确要求“推动信息化和工业化深度融合”，两化融合已作为国家重要战略，是工信部当前推进两化融合工作的重要抓手。工业和信息化部于2014年1月发布了《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工业和信息化部公告2014年 第3号），并遴选了502家企业作为2014年首批开展两化融合管理体系贯标试点，南方水泥有限公司入选首批开展两化融合管理体系贯标试点企业。中国建筑材料工业规划研究院/建筑材料工业信息中心作为80家工信部首批推荐的贯标咨询机构，对南方水泥开展了两化融合管理体系咨询工作。

2．研究方法

南方水泥有限公司两化融合管理体系的咨询工作从2014年8月份启动，经过调研、培训、文件编写和发布、内审和管理评审以及外部审核等阶段，评估了南方水泥两化融合所处的阶段，找出在两化融合过程中存在的问题，并以打造财务业务一体化运营能力为切入点，建立了南方水泥两化融合管理体系，并通过试运行、内审和管理评审，形成了南方水泥两化融合PDCA循环，实现了闭合管理。通过咨询，南方水泥通过了工业和信息化部的评定，成为全国首批200家企业通过两化融合管理体系评定的企业。

3．研究内容

（1）研究方法具有创新性和先进性

一是研究方法有所创新。通过“策划（Plan)-实施(Do)-测评(Check)-处置（Action）”的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性的PDCA方法，采用过程方法，确保两化融合过程持续受控，利用系统方法，加强两化融合过程间的有机关联性，有效实现企业两化融合相关技术、业务流程、组织结构的相互匹配和有效规范，推动管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进的紧密关联和协同互动。

二是研究方法科学。在科学继承两化融合管理体系基本内涵和思维方法基础上，加强了实践引领和创新融合，针对南方水泥两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的提出了具体方法，将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理，明确南方水泥两化融合管理体系整体与局部的分解关系以及分工协作机制，全面分析两化融合管理体系的有效性，采取措施实现全局优化。

三是从强调技术向规范管理转变。通过规范化的管理机制转变传统技术驱动和技术导向的思维方式，保障南方水泥两化融合工作与企业发展需求相匹配，保障信息技术应用真正取得实效，转化为可持续的竞争能力。

（2）研究工作有较大难度

南方水泥的两化融合管理体系咨询工作具有跨学科多、复杂度高、覆盖面广和创新性强的特点，要求调研的层面高而且涉及面广、研究内容多，课题研究难度较大：一是在咨询过程中既需要掌握企业管理、流程管理、人力资源管理以及财务管理等相关知识，又要了解水泥企业信息技术、数据开发利用、信息安全等，对咨询顾问的要求较高。二是两化融合涵盖业务和管理的优化和变革，覆盖企业的所有职能和层次，因此调研工作基本覆盖到企业的所以职能和层次，调研的工作量多、难度较大。三是两化融合管理体系是一套两化融合相关的管理原则、要素和方法的集合，其理论基础、基本框架和主要内容体现了两化融合的普适规律，相应的其在实施过程中缺少行业特性和企业个性，需要在咨询工作中去积累和挖掘，因此咨询工作重点考虑水泥企业生产流程、组织架构、技术和数据等要素，将行业特性和标准的普适性结合起来，为企业量身定做一套适宜的管理体系和管理方法。

（3）具有可操作性和实用性

咨询工作系聚焦于提升信息化环境下企业的可持续竞争优势，为南方水泥两化融合的系统部署、过程管理、评测与改进提出了明确、具体和可操作的要求，并通过制度化的文件将各项要求固化下来，全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效，帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求避免企业片面追求技术先进性，逐步在信息化环境下实现生产、经营、决策等管理的全面现代化和规范化。

（4）对建材行业两化融合产生了较大影响

南方水泥两化融合管理体系通过了工信部组织的现场审核，成为工信部首批200家通过认定的企业之一。通过建立两化融合管理体系，南方水泥各项两化融合工作按照体系的要求稳步推进，实现了公司两化融合能力的改进和提升，被工信部推选为两化融合管理体系示范企业，对推动建材行业的两化融合工作起到了示范和带动作用，对建材行业两化融合工作产生了较大影响。

（二）成果效果

1．成果形式

该项目研究形成了“南方水泥有限公司两化融合管理体系”。

该研究成果帮助南方水泥有限公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖公司全局，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

2．专家评价

评审专家组一致认为：南方水泥有限公司建立的两化融合管理体系，其文件规定覆盖并满足了标准的全部要求，体系的所有过程均得到了实施、且基本能够按照标准及体系文件规定稳定运行，体系的运行可以确保有效实现预定的两化融合目标等关键绩效，本次申报评定的范围与体系实施的运行范围相适宜。

3．社会效益

通过开展两化融合管理体系建设，找出了南方水泥公司在两化融合过程中存在的问题，并以打造财务业务一体化运营能力为切入点，建立了南方水泥两化融合管理体系，形成了南方水泥两化融合的PDCA循环，实现了闭合管理，有助于把南方水泥发展成为中国水泥行业规模领先、技术领先、管理领先、效益一流的专业化水泥公司。南方水泥通过打造财务业务一体化管控能力后，大大提升了管理效率，总部销售价格调整平均周期缩短为1个小时，整个公司固定资产利用率保持在90%以上，财务月底结账出报表周期保持在2天，实现财务与业务系统无缝链接，各模块间接口标准、统一，财务业务数据无缝集成率保持100%。